デキる上司は定時に帰る(あさ出版電子書籍)

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情報

著者
小松俊明
寸法
6,37 MB
ファイル名
デキる上司は定時に帰る(あさ出版電子書籍).pdf
ISBN
4217604011790

説明

●第1章 デキる上司のイマドキ事情・「デキる上司」ってどんな上司だろう?・人を育てられてこそデキる上司・優秀な部下を辞めさせない・アメリカに見る上司・部下関係・転職後も続く上司・部下関係・「メール」を巡る感覚の違い・ファックス世代とメール世代・上司のあり方を図で考える・上司を取り囲む4つの関係●第2章 上司が必ずクリアしたい8条件条件1 具体的な指示を出しているか?・デキる上司ほどよくしゃべる・指示内容を確認されるのはダメ上司条件2 仕事の背景を詳しく説明しているか?・上司の「デキる度」は部下でわかる・説明が必要なのは最初だけ条件3 スケジュール管理能力があるか?条件4 情報の扱い方がうまいか?条件5 言動に一貫性があるか?条件6 速やかに謝罪できるか?条件7 弱さを理解しているか?条件8 小さなことに執着していないか?・些細なことに目くじらを立てない・ダメ上司ほどすぐ結果を求める●第3章 デキる上司の部下戦略 ~上司はタグボートであれ~・デキる上司は部下とどう向き合うか?・部下は上司の「不労所得」である・評価基準をどう設定するか・評価基準を公表する・「報告」は最大の評価基準・仕事の流れを報告させる・「提案」は意識が高い証拠・上司としてやるべき4つのこと・1「能力マトリックス」をつくる・2「ダメな人」と「デキる人」を伸ばす・3 部下の損得勘定を見極める・4 女性的な気配りを心がける・上司としてやってはいけない4つのこと・1「赤ペン」で採点する・2 いたずらに挫折感を与える・3 人前で叱る・4「思いつき」で助言・指示する・ダメな部下のパフォーマンス向上術・スケジュール管理が甘いタイプ・うっかりミスが多いタイプ・自分の仕事に自信を持てないタイプ●第4章 デキる上司のチーム戦略~上司は名監督であれ~・なぜチーム力が必要なのか? ・チームとしてのパフォーマンスを高める ・個人の能力には限界がある ・チーム力を上げるために必要なこと ・上司は監督であれ ・「目標」と「方針」を打ち出す●第5章 デキる上司の社内・取引先戦略~上司は優れた翻訳者であれ~■著者 小松俊明
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